一、生產計劃與執行管理
      統籌生產計劃?
      根據銷售訂單、原料庫存及設備產能，制定月度/周/日生產計劃，合理調配資源（人員、設備、物料），確保訂單按時交付?。
      進度監控與協調?
      實時跟蹤生產進度，解決設備故障、工序銜接不暢等問題，保障生產線高效運轉?。
      流程優化與創新?
      分析生產數據（如效率、損耗率），推動工藝改進，探索精益生產模式，提升整體產能?。
      二、質量控制與成本管控
      質量監督與異常處理?
      落實質量標準，監督關鍵工藝節點（如瓦楞紙板成型、印刷精度），協調質檢部門處理質量問題，降低返工率?。
      成本核算與節約措施?
      制定原材料、能耗及人力成本控制方案，優化用料配比，減少浪費，推動降本增效?。
      三、設備與安全管理
      設備維護與升級?
      制定設備保養計劃，監督日常維護及故障維修，確保設備穩定運行；參與新設備采購評估及技術改造?。
      安全生產與現場規范?
      執行安全操作規程，組織隱患排查與應急演練；推行5S/7S現場管理，規范物料存放及作業環境?。
      四、團隊建設與跨部門協作
      人員管理與培訓?
      負責員工招聘、崗位分配及績效考核，組織技能培訓（如操作規范、安全規程），提升團隊專業能力?。
      跨部門協同?
      與采購、倉儲、銷售等部門溝通，保障原料供應與庫存平衡；配合技術部門優化包裝方案，響應客戶需求?。
      五、制度執行與戰略支持
      落實管理體系?
      監督生產流程符合公司制度及行業標準（如ICTI、ISO體系），完善部門規章與操作規范?。
      參與戰略決策?
      協助制定年度生產目標及預算，分析市場趨勢并提出工藝改進建議，提升企業競爭力?。

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